为周全总结2025年度事情完成情形，明确2026年生长偏向和目的，统一头脑共识，优化治理效能，集团于2月9日至11日组织召开了2025年度述职会。集团董事长、高管团队、各谋划单位及治理中心认真人参会�＞刍嵊勺酆现卫碇行睦蠲糁鞒�。
本次聚会在为期三天的全员AI赋能培训竣事后召开�＞刍嵋潦�，董事长指出，AI赋能是企业未来生长的要害抓手，全员AI培训只是一个起源，接下来要把智能工具深度融入治理流程，让手艺真正服务于营业、服务于决议。“万事开头难，我们先一点点起步。”他强调，AI能在多洪流平上提升效率、推动营业，直接关系企业未来竞争力，全员必需树立紧迫感与压力感，会的加紧应用，不会的加紧学习。他要求各单位、各部分尽快甄选具备学习能力的主干实力，组建内部攻关小组，带动探索、率先突破，以点带面，推动AI真正融入营业、赋能治理。
会上，各单位及治理中心认真人围绕2025年度事情目的完成情形、焦点业绩数据、治理立异行动、保存问题及刷新偏向等，举行了系统述职。各人不回避问题、不绕开难点，既总结效果，也剖析缺乏，提出了有针对性的2026年岁情妄想，展现出务实复盘、前瞻谋划并重的治理作风。
述职历程中，与会职员认真听取、坦诚交流。集团向导对各团队已往一年的起劲与支付体现一定，同时就增强责恣意识、强化立异驱动、深化跨部分协同提出明确要求。针对述职中反应的共性问题和生长建议，评议组现场组织钻研并形成起源反响，推动问题从“听到”向“解决”转变。
在总结讲话中，董事长回首了近年来集团治理的演进历程。他坦言，2020年之前自己对谋划治理介入不深，随着企业面临的“险情”增多，他牵头建设董事长办公室，向导团队攻坚克难，一连推进治理优化。经由几年探索，集团终于在2025年实现高邑储能项目落地。他体现：“这是我这些年稍稍能松一口吻的时刻。现在的九游老哥俱乐部公司，是这些年最好的时间。各人看到了好的起源，我们要以高邑项目落地为春风，一鼓作气，推动各项事情着花效果。”新的一年，集团要乘势而上，外洋事业拓展、海内营业转型、新营业探索等多条战线协同推进，真正实现“再次扬帆起航”。
本次述职会不但是一次年度事情复盘，更是一次战略共识的再凝聚、执行动力的再发动。带着越发清晰的蓝图和越发坚定的信心，九游老哥俱乐部集团全体成员正以务实笃行的姿态，迈入2026年的新征程。
